Trong những năm gần đây, thị trường vật liệu xây dựng chứng kiến sự thay đổi nhanh chưa từng có. Nhu cầu về chất lượng, tính đồng nhất và tốc độ thi công tăng mạnh, trong khi chi phí nhân công, năng lượng và tiêu chuẩn môi trường ngày càng siết chặt. Trong bối cảnh ấy, tự động hóa không còn là lựa chọn mà là lối sống mới của ngành sản xuất.

Tự động hóa: Chìa khóa mở đường cho bước nhảy vọt của ngành vật liệu xây dựng

Ở nhiều nhà máy, sự khác biệt giữa “có tự động hóa” và “không có tự động hóa” giờ đây chính là khác biệt giữa việc đứng vững hay tụt lại. Một dây chuyền thủ công có thể chạy được, nhưng không bao giờ đáp ứng được yêu cầu về tốc độ, độ ổn định và chi phí cạnh tranh. Xu hướng toàn cầu đang chuyển sang công nghệ cao, và Việt Nam cũng không nằm ngoài dòng chảy ấy.

Áp lực mới đòi hỏi cách làm mới

Ngành vật liệu xây dựng vốn quen với mô hình vận hành nặng về lao động, nhưng thực tế hiện nay đã thay đổi:

• Năng suất lao động phải tăng liên tục, đặc biệt trong các mùa cao điểm.
• Chất lượng sản phẩm phải đồng nhất, bởi chỉ một sai lệch nhỏ cũng có thể ảnh hưởng cả công trình.
• Giá thành phải cạnh tranh, trong khi giá nguyên liệu và nhân công biến động mạnh.
• Môi trường và phát thải trở thành tiêu chí đánh giá bắt buộc của nhiều chủ đầu tư.

Chính những đòi hỏi này đang thúc đẩy doanh nghiệp chuyển mình. Và tự động hóa là chiếc cầu giúp họ vượt qua những giới hạn cũ.

Tự động hóa không chỉ thay đổi máy móc – nó thay đổi cả tư duy vận hành

Khi một doanh nghiệp quyết định đầu tư vào tự động hóa, đó không chỉ là quyết định mua máy mới. Nó là sự thay đổi từ gốc: tư duy điều hành, cách tính toán chi phí, cách đào tạo nhân lực và cả cách nhìn về tương lai.

Một dây chuyền tự động hóa tốt mang lại sự ổn định, thứ mà bất kỳ nhà máy nào cũng khao khát. Các yếu tố trọng yếu: Lực rung, lực ép, thời gian chu kỳ… đều được điều khiển bằng công nghệ, không phụ thuộc vào kinh nghiệm của từng công nhân. Điều này giúp doanh nghiệp:

• Đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng đều theo từng mẻ
• Kiểm soát nguyên liệu chặt chẽ
• Tối ưu năng lượng
• Giảm rủi ro dừng máy
• Rút ngắn thời gian giao hàng

Đó chính là nền tảng để cạnh tranh bền vững.

Việt Nhật (Sivali) – ví dụ rõ nhất về sự chuyển mình của ngành máy móc Việt Nam

Nếu trước đây doanh nghiệp sản xuất trong nước thường bị xem là thua kém thiết bị ngoại, thì những năm gần đây, nhiều đơn vị đã chứng minh điều ngược lại. Việt Nhật Sivali là một trong những doanh nghiệp tiên phong cho xu hướng ấy.

Điểm nổi bật ở Sivali không nằm ở khẩu hiệu, mà nằm ở chiến lược rất rõ ràng: Đặt công nghệ làm trung tâm cho toàn bộ hệ sinh thái máy ép gạch.

1. Tự động hóa từ cốt lõi

Sivali phát triển các dòng máy từ bán tự động đến tự động hoàn toàn, trong đó:

• hệ thống rung servo – biến tần
• điều khiển chu trình tập trung
• đồng bộ hóa nạp liệu – ép – ra sản phẩm

… đều hướng tới sự ổn định, tối giản lỗi và giảm phụ thuộc vào tay nghề con người.

2. Gia công chính xác để đảm bảo chất lượng

Các bộ phận quan trọng được Sivali gia công CNC, điều mà nhiều doanh nghiệp trong nước chưa làm tốt. Độ chính xác cao giúp khuôn bền hơn, máy chạy êm hơn và sản phẩm gạch đạt chuẩn hơn.

3. Khả năng linh hoạt theo thị trường

Thay khuôn nhanh, sản xuất được nhiều loại gạch khác nhau, đáp ứng các mô hình từ hộ gia đình đến nhà máy quy mô lớn – đây là lợi thế của những dây chuyền mà Sivali phát triển.

4. Hậu mãi – yếu tố mà doanh nghiệp nước ngoài khó cạnh tranh

Một lợi thế ít được nhắc đến nhưng cực kỳ quan trọng: Sivali luôn chủ động được toàn bộ linh kiện. Khi khách hàng cần thay thế hay sửa chữa, thời gian không bị kéo dài như khi phụ thuộc linh kiện nhập khẩu.

Điều này giúp nhiều nhà máy yên tâm hơn khi chuyển đổi sang mô hình tự động hóa.

Khoảng cách giữa “đầu tư máy” và “đầu tư tương lai”

Rất nhiều chủ doanh nghiệp vẫn lo ngại rằng tự động hóa tốn kém. Điều đó đúng ở hiện tại, nhưng lại sai ở tương lai.

Một dây chuyền tự động không chỉ là khoản chi phí – nó là khoản tiết kiệm dài hạn:

• giảm nhân công
• giảm hao hụt nguyên liệu
• giảm lỗi sản phẩm
• giảm thời gian dừng máy
• giảm rủi ro phụ thuộc con người
• tăng năng suất tối thiểu 30–50%

Quan trọng hơn: Doanh nghiệp không phải “chạy theo” thị trường, mà chủ động dẫn dắt nó.

Khi thị trường yêu cầu tiêu chuẩn cao hơn, doanh nghiệp đã sẵn sàng. Khi khách hàng muốn số lượng lớn hơn, dây chuyền có thể đáp ứng ngay. Đây là lợi thế chiến lược mà chỉ tự động hóa mới mang lại.

Một tương lai bền vững bắt đầu từ quyết định ngày hôm nay

Ngành vật liệu xây dựng sẽ còn tiếp tục thay đổi mạnh mẽ trong 5–10 năm tới. Những doanh nghiệp giữ tư duy cũ sẽ bị loại khỏi cuộc chơi. Những doanh nghiệp dám đổi mới, dám đầu tư và dám tự động hóa sẽ đi xa hơn.

Với sự trỗi dậy của các doanh nghiệp trong nước như Việt Nhật Sivali, bộ mặt công nghiệp sản xuất máy móc Việt Nam đang thay đổi rõ rệt – chuyên nghiệp hơn, hiện đại hơn và tự tin hơn.

Tự động hóa không chỉ tạo ra năng suất mới cho ngành vật liệu xây dựng. Nó đang mở ra một thế hệ doanh nghiệp mới – những doanh nghiệp biết nhìn xa, biết đầu tư đúng lúc và biết nắm bắt tương lai bằng chính quyết định của mình.